会议主持稿，沈氏新材料技术监事会成员长沈卫立发表论文了关键讲演稿，为方式定位規划办公指向了方法。他反复强调，这次方式定位規划学习要保证 这几种总体目标：五是明确化方法与目标，提高认识每段步都背对着合适方法推动；第二是改善资源共享分摊，保证 较大效率；三是完善中心恶性竞争激烈力，不断改善相继，保持良好恶性竞争激烈特点；四是改善精英团队激发力，进一步推动工人对公的司经济发展的体谅，完善激发力和履行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！